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분야
hwpⅡ. 본 론
사례 #1 : 창의력의 기업 『3M』
1. 혁신의 기업 3M
1) 기업소개
2) 3M 혁신(3M Way to Innovation)이란?
3) 맥나이트 경영철학
2. 혁신의 원동력은 자율성에 있다.
1) 높은 자율성의 유지
2) R&D 적극 장려
3) 겹사다리 승진체계（Double ladder system)
4) 기술의 공유와 공용
사례 #2 : 자율성의 기업문화 『HP』
1. 열린 경영의 HP
1) 기업소개
2) HP WAY
3) 핵심가치 실현을 위한 경영정책
4) HP 기업문화를 대표하는 정책들
2. HP의 자율경영 조직
1) 자율경영조직의 팀워크 강조
2) 자율경영조직을 위한 HP의 경영정책
Ⅲ. 결 론
1) 기업소개
- 휴렛팩커드 사(이하 HP)는 데스크탑 레이저, 잉크젯프린터, RISC시스템 부문 등에서 전 세계 1위를 차지하고 있는 컴퓨터 산업의 리더 기업이다. HP는 창사 이래 지금까지 직원들간 평등과 상호존중이라는 인본주의 경영을 펼쳐 감원 없는 회사라는 명성을 쌓고 있다. 특유의 경영방식인 HP Way는 HP의 경영활동의 기본원칙 이었으며 협력적 노사문화의 기반으로 작용해 왔다. 이렇듯 자율성 향상을 통한 혁신 사례는 HP에서도 나타난다. HP는 회사의 근간 자체로 자율성을 표방하는데 이를 열린 경영이라고 표현한다. HP는 열린 경영과 함께 자율 및 개인존중 실천을 중요시하고 있다.
2) HP WAY
- HP Way는 1968년 '직원들에게 좋은 환경을 제공하면 모두가 최고의 결과와 창조적인 일을 위해 노력한다.’는 경영철학을 행동과 정책으로 실천하기 위해 제정되었으며 전임직원이 반드시 지켜야할 기본원칙이자 행동기준으로 삼고 있다. 종업원의 창의성 계발과 인간존중으로 집약되는 인본주의경영은 지금까지 HP의 고속성장을 이끌어 온 주춧돌이라 할 수 있다. 우수한 제품을 만들려면 직원들을 다그칠 것이 아니라 그런 제품을 개발하고 스스로 만들어 보자는 의욕을 가질 수 있는 환경을 만들어 주는 것이 중요하다는 것이다. 종업원 개개인을 존경의 마음으로 대하고 각 개인의 업적을 서로 인정해 주는 것이 HP Way의 기본 틀이다.
나도 3M에서 일하고 싶다, 어니스트 건들링, 2001
초우량 기업의 조건, 톰 피터스, 2001
창의력 주식회사, 제프모지&리처드해리먼, 2004
초우량 기업의 조건, 톰피터스&로버트 워터먼, 2005
조직혁신과 창조적경영, 양창삼, 1997
특별부록/ 지식인 70인의 그랜드디자인/ 21세기 한국대개조론
박기동, 조직행동론, 박영사, 2001.
Tom DeMarco 외 1명, Peopleware; 정말로 일하고 싶어지는 직장 만들기, Dorset House Publishing, 2003.
KMAC CS경영본부 CS 3팀 이립팀장, ‘신바람나는 조직문화가 기업을 이끈다’ CS포럼, 2003. 3. 12
경영학으로의 초대, 이명호, 2004
성공하는 기업들의 8가지습관, 제임스 콜린스&제리포라스, 1996
조직개발론, 법문사, 이학종
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