분야
docx글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건을 제시하고 이에 대해 작성하시오.
서론
글로벌 경영체제의 심화는 곧, 내수경제에 의존하는 경영 체질에서 세계를 무대로 하는 경영환경을 조성하는 것만이 기업의 원초적인 목적인 이익 창출을 향하는 길임을 시사하는 바라 생각한다. 그러나 글로벌 경영체제마저 내수경제 만큼이나 경쟁이 심화되면서, 기업에게는 “우리는 어떤 기업인가?” 라는 아이덴티티에 대한 도전이 주어지고 있다. 하나의 사업에 성공한 다음, 그 사업을 심화하기보다는 다른 산업들에 문어발식으로 투자를 하면서 실패하는 기업들의 사례를 보며, 집중화 및 해당 산업에서의 지속 가능성에 투자, 도전을 던져 우위 전략을 유지해야 할 필요를 느끼기도 한다.
이를 위해서라면, 해당 기업이 지향하고자 하는 방향에 대해 명료한 기업 슬로건이 서야 할 텐데, 이와 관련하여 가장 성공 및 기업의 방향과 일치하는 슬로건을 가진 기업으로 GOOGLE과 NAVER를 들 수 있을 것이라 생각한다.
이 레포트에서는 NAVER를 중심으로 기업목표 및 사명을 분석해봄과 동시에 벤치마킹 대상인 GOOGLE, DAUM의 사업부, 그리고 한국형 AWS를 꿈꾸는 NAVER의 주요 사업부 방향을 분석함으로써, 더 성공적인 자리매김을 위한 NAVER의 방향에 대해 논의를 나눈다.
본론
NAVER의 현 사업 및 글로벌 경영 전략 분석
사명 및 목표 분석
대한민국에서 가장 높은 검색 점유율을 가진 NAVER는 해외처럼 GOOGLE의 사용자가 아닌, 국내에 치중된 포털 이용자들을 끌어안고 있는 기업이다. 여느 검색엔진 플랫폼처럼 검색광고 및 디스플레이 광고 등 포털 내에서 응용할 수 있는 광고 상품과 광고 플랫폼이 전체 매출의 55%, 이외 라인 및 기타플랫폼 37.3% 매출 비중을 차지하고 있다.
이외 GOOGLE이 진행하고 있는 구글 클라우드 시스템을 벤치마킹하여, 네이버 클라우드 플랫폼을 운영하면서 “한국형 AWS를 만들겠다.” 라고 선언하며, DAUM을 필두로 성장하기 시작한 웹툰 사업 등에 도전장을 내밀어 안정적인 성장세를 거두고 있다. 그러나 네이버페이, 클라우드 서비스가 전체 매출의 4.6%, 콘텐츠 서비스가 2.2% 매출을 차지하는 비율을 보았을 때, 외형적으로 보이는 규모 대비 검색광고 매출의 비중이 높으며, SNOW 및 LINE등 일본기업, 동남아 기업 대상 주요 메신저 콘텐츠 매출 비율이 주요를 차지하고 있다.
Catch. (2018-2020). NAVER 분석리포트.
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