분야
hwp2. 국제제휴 촉진 요인
3. 국제제휴전략의 유형
4. 국제제휴 실태
* 참고문헌
치열한 글로벌경쟁이 전개되는 상황에서 아무리 대규모 다국적기업이라도 보유하고 있는 자원이 한정되어 있으므로 독자적으로 경쟁우위를 확보하기란 쉽지 않다. 그렇기 때문에 근래들어 다국적기업들은 국제경쟁전략 차원에서 다른 기업들과 기술제휴, 연구개발컨소시움, 생산라이센스 등과 같은 다양한 방식의 협력을 추진하고 있다. 이와 같은 국제기업간 협력을 국제제휴전략(alliance strategy) 혹은 전략적 제휴(strategic alliance)라고 하는데, 구체적으로 보면 국제제휴전략은 경쟁관계에 있는 상이한 국적의 기업들 간에 특정 사업 혹은 경영기능 분야에서 일시적인 협조관계를 형성하는 것을 의미한다.
국제제휴전략은 1990년대만 하더라도 자동차, 반도체 등 제조업 분야에서 주로 이루어졌으나 2000년대에 들어서면서 금융, 유통 등 산업 전체로 확산되는 추세이다.
2. 국제제휴 촉진 요인
다국적기업들이 국제제휴를 전략적으로 활용하려는 사례가 늘어나는 이유는 자사의 경쟁우위를 이용하여 세계시장에서의 위치를 확고히 하거나, 다른 기업의 경쟁우위를 획득하여 자사의 경쟁력을 강화하려는 판단 때문이라고 할 수 있다.
이러한 국제제휴를 촉진시키는 구체적인 요인으로는 기술적 측면의 변화, 고정비용의 증가, 시장의 세계화, 지역경제통합이라고 볼 수 있다.
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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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