분야
pptx6시그마 성공 요인
Ⅰ. 서론
- 선정동기 / 조사목적
- 6시그마의 정의 및 특징 / 적용실패 유형
Ⅱ. 본론
- SONY case
- IBM case
- GE case
- 창원특수강 case
Ⅲ. 결론
- 공통적 실패원인 / 해결방안
1. 선정동기
6시그마의 도입으로 많은 기업이 품질 면에서의 성공을 이루었던
반면 6시그마 도입 후 오히려
경영적 어려움을 겪게 된 기업들에 착안
2. 조사목적
실패한 기업의 사례를 분석하여 사례간의 공통점을 통해 실패원인을 발견하고 성공적인 6시그마 적용을 위한 해결방안 도출
서론
3. 6시그마의 정의 및 특징
미국 반도체 회사 Motorola에 의해 처음 도입
6시그마는 1백만 개당 불량품을 3.4개, 10억 개당 불량품을 2개까지 낮춰
비용절감, 시간단축, 고객만족을 증진시키기 위한 프로그램
품질향상을 위한 기법에서 나아가 기업의 수익성을 높이고 경쟁력 강화를 위한 전략
4. 6시그마 적용 실패의 유형
전사적 도입의 문제 및 실패
부분적 도입의 문제 및 실패
실질적인 개선활동에서의 문제
서론
Ⅰ. 서론
- 선정동기 / 조사목적
- 6시그마의 정의 및 특징 / 적용실패 유형
Ⅱ. 본론
- SONY case
- IBM case
- GE case
- 창원특수강 case
Ⅲ. 결론
- 공통적 실패원인 / 해결방안
1946년 창업, 60년이 넘는 역사
혁신적인 제품으로 유행 분야를 선도하였으나
1997년을 정점으로 수익성이 하락
더 이상 혁신적인 히트상품을 내놓지 못하고
디지털 TV. 디지털 카메라, 스마트폰 등 많은 분야에서 1등 자리를 빼앗김
1. 기업소개
1. 기업소개
2. 상황요약
꾸준한 영업이익 하락세 - 1994년 최저영업이익률 기록
창립 멤버인 모리타 아키오, 이부카 마사루가 퇴임
1995년 이데이 노부유키가 새로운 사장으로 임명
SONY의 목표 : ‘보다 좋은 품질의 실현’ ‘품질개선 프로젝트’ 추진
다른 세계적인 기업들의 품질관리 시스템을 벤치마킹
미국과 유럽의 대형 전자업체, 통신업체 등 10곳 이상의 업체 직접 방문하여 조사
1997년 일본 기업 최초로 6시그마 도입
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