분야
hwp2, 아웃소싱과 유사개념들
3. 아웃소싱과 유사개념들의 차이점
아웃소싱의 목적
아웃소싱의 형태
아웃소싱 추진절차
아웃소싱의 장단점
아웃소싱의 성공조건
아웃소싱의 사례
느낀점
참고문헌
세계적인 경제전문지 포춘(Fortune)은 21세기 기업의 모습에 관해 "기존조직은 해체되고 생산방식도 자유계약에 의해 이루어지는 '프리랜서 경제' 시대가 도래할 것'이라고 전망했다. 프리랜서 경제란 기획·인사·조직·판매·경영관리 등의 주요 업무를 기업 내부에서 직접 수행하지 않고, 프리랜서를 활용하듯이 외부 전문공급업체에 맡기는 것을 말한다. 즉 아웃소싱 시대를 예고한 말이라고 볼 수 있다.
아웃소싱은 자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운영까지 일체를 해당분야에서 세계적으로 가장 뛰어난 전문기업에게 맡김으로써 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략이라 할 수 있다.
2, 아웃소싱과 유사개념들
아웃소싱은 흔히 외주, 하청, 업무대행, 분산화, 컨설팅, 인재파견과 비슷한 개념으로 쓰이 고 있으며 이들은 모두 광의의 아웃소싱의 한 형태라고 볼 수 있다. 그러나, 아웃소싱과는 개념적이 차이점이 존재하며 업무의 운영과 설계.기획을 놓고 보면 아웃소싱은 수탁자가 스스로 업무를 설계하여 운영까지 맡는 등 자율성이 있다.
2.아웃소싱 전략으로 가벼우면서도 강한 기업을 만든다(이영진저,1997년)
3.핵심역량경영(이광현저,명진출판,1995년)
4.전략적 아웃소싱(김병철저,H-net출판,1998년)
