![[경영전략] 수직적 통합과 아웃소싱-1](/thumb/107/106737-0001.gif)
![[경영전략] 수직적 통합과 아웃소싱-2](/thumb/107/106737-0002.gif)
![[경영전략] 수직적 통합과 아웃소싱-3](/thumb/107/106737-0003.gif)
![[경영전략] 수직적 통합과 아웃소싱-4](/thumb/107/106737-0004.gif)
![[경영전략] 수직적 통합과 아웃소싱-5](/thumb/107/106737-0005.gif)
![[경영전략] 수직적 통합과 아웃소싱-6](/thumb/107/106737-0006.gif)
![[경영전략] 수직적 통합과 아웃소싱-7](/thumb/107/106737-0007.gif)
![[경영전략] 수직적 통합과 아웃소싱-8](/thumb/107/106737-0008.gif)
분야
ppt2. 거래비용과 기업의 범위
3. 수직적 통합의 비용과 이득
4. 수직적 통합의 정도 결정
5. 전략적 아웃소싱
6. 가상통합
7. 결론 및 요약
8. 아웃소싱의 사례 (풀무원)
70년대까지 미국의 BIG3 세계시장 선도80년대초 GM 미국 시장 점유율 50->30%도요타 2001년기준 일본 43.1% 미국10% 시장 점유율
GM 12,000여 업체도요타 1차 하청업체 170여개 업체
--->2차+3차 하청업체 포함하면 약3만개도요타 1차업체만 통제
아웃소싱 이란?
자사의 핵심역량에 관련된 가치활동은 철저히 내부화 시키는
반면에 그렇지 않은 가치활동은 분사,외주 등의 방법을 통해
시장 거래에 의존
Dell 의 사례
기술력이 뛰어나고 생산비용이 낮은 공급업체 소수 선발
컴퓨터 주문시 구매정보는 지정된 부품협력업체에게 전달
재고를 유지하는 비용 절감
부품과 제품의 이동시간 절약
구매 후 유지활동에 관여
기술정보나 문제해결방법을 자신의 웹상에 공개
전략적 아웃소싱 : 김병철 지음, H*net 1998년
풀무원 홈페이지 : www.pulmuone.co.kr
삼성경제연구소 : www.seri.org/
매일경제신문 : www.mk.co.kr/
